Esiste il profilo ideale del manager in una piccola impresa?
Si tratta di uno dei più annosi dibattiti della storia manageriale: allorquando occorre sostituire un dirigente-manager-capo (che non sia lo stesso proprietario) in una piccola impresa, è opportuno o no disporre di un ben congeniato sistema che, dopo aver definito le competenze richieste per gestire i ruoli di più elevata responsabilità aziendale, provvede a rilevare (oggi si dice a mappare) le competenze possedute dai manager presenti in un’azienda per facilitare la giusta sovrapposizione fra i requisiti del ruolo e le competenze possedute?
In verità non sono molte le aziende che, nel nostro paese, si sono dotate o pensano di dotarsi di segue…
Source: Il Fatto Quotidiano